数字化企产业的盈利能力比行业平均水平高出26%，随着数字经济释放强大动能以及疫情的持续发酵，数字化转型已成为企业发展的必然选择。

来源：《福布斯》和麻省理工学院对全球400多家大型主流企业的调研数据。

从中国企业转型进程来看，庞大的网民规模和海量的消费数据使得我国需求端的数字化已具备良好基础，但供给端的数字化发展仍处于起步阶段。

数字化人才包含数字化管理人才、数字化应用人才、数字化技术人才，分别作为企业数字化转型的领导力量、创新力量和支撑力量，共同推动企企业

数字化转型的落地实践。 据 CSTD调研统计，2022年，65.6%的企业在数字化人才的培训需求呈增长态势。

数字化转型的领导力量，组织数字化战略的落地与实施。管理者需要深入理解数字化的商业价值，并将数字化内化为经营理念、方法，在转型过程中塑造成为数字化变革的领导力。

CEO、CDO、CIO、CTO企业管理岗位

数字化转型的力量，能帮助企业聚焦技术专业能力建设，助力企业建立领先的数字化平台，支撑企业数字化转型的实现。同时对业务的深刻理解、能进行跨领域技术融合成为数字时代对专业技术人才的基本要求。

研发、前端、后端、测试、运维、架构师

产品、运营、市场营销、财务管理

数字化转型的创新力量，企业的数字化转型归根究底是要服务于业务增长、基业长青，需要数字时代的业务管理者及业务骨干加强跨领域的数字化应用能力创新与培养，围绕客户价值推动业务价值链重构。